近年来，泽州县坚持问题导向，把从严从实抓好驻村干部管理摆在突出位置，结合驻村帮扶反馈问题整改工作，聚焦“谁来管”“如何管”“咋管好”三个突出主题，持续推动驻村干部转作风、提效能、勇担当，为巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

“四位一体”解决“谁来管”问题

建立县级领导挂点管、县驻村办统筹管、镇级党委直接管、派出单位跟踪管的“四位一体”管理体系，明确县级领导对包联镇村驻村帮扶工作负总责，县驻村办统筹日常管理、教育培训、激励考核、后勤保障等工作，压实镇级党委属地管理责任，强化考勤打卡、日志签阅、台账调阅和定期抽查等制度落实，压实派出单位协管主体责任。坚持“双通报双问责”，巡查中不仅查驻村干部，还查派出单位是否落实了主体责任，对发现驻村干部驻村守岗差、履职不到位、“两头兼顾”等情形的，先通报约谈派出单位“一把手”，再追究驻村干部责任，确保真帮实扶工作放在心上、抓在手上、落在行动上。

真管严管解决“如何管”问题

建立健全制度机制，用制度管人管事，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作格局。实行“双签到”管理机制，坚持线上线下同向发力，线上实行手机定位“日签到”，全面监督到岗履职情况，线下使用“去向牌”，对到村离村情况，每天在“去向牌”上公示。建立“三个一”督查机制，坚持“一月一清单、一月一巡查和一月一通报”，每月聚焦重点工作下发任务清单，组建多个督导组开展全覆盖巡查，针对巡查情况，下发工作通报，倒逼工作作风得以转变。推行“月档案季考核半年评比”考核机制，按照“一人一档”，每月全面记录在岗履职工作成效等实际表现，围绕学习、在岗、任务完成、工作创优和守纪、群众满意度等多方面开展季度专项考核。出台规范《泽州县驻村干部补助发放办法》，实行“补助差异化发放”奖惩等机制，将季度考核结果作为绩效补助发放的主要依据，坚决杜绝“干和不干一个样”现象，切实体现真帮实扶的干劲。

完善激励机制解决“咋管好”问题

实行“四注重”机制，即注重政治激励，对表现优秀、实绩突出的驻村干部实行评优评先、晋升职级、提拔重用“三个优先”。近三年来，被提拔重用、职级晋升的驻村干部达100余人。注重人文关怀，先后为村级活动场所配备电风扇、电脑、打印机和炊具等办公生活必需品，帮助解决驻村干部食宿、取暖等困难，传递了组织关心与厚爱。注重待遇保障，县财政每年列支200多万元，足额保障驻村干部的工作经费和补助，并为每名驻村干部购买人身意外伤害保险，让他们安心驻村、暖心顺心开展工作，使全部精力投入到真帮实扶工作上。